—市二医院领导班子2005年工作新思路

　　新春伊始，万物更新。二医院人也以崭新的精神风貌，投入到紧张的医疗工作之中。
2月17日在召开的全院中干大会上，院领导班子对2005年工作新思路再次布置安排：“以人为本”，关心职工，关爱病人，全面提升医院核心竞争力，实现医院现代化。

　　一、明确目标：

　　远期目标：建成现代化医院。
　　近期目标：
　　1、创“省级文明单位”
　　2、创“四好班子”
　　3、迎接“三甲医院”复查
　　4、全面完成市卫生局综合目标任务，业务收入增长10%。

　　二、理念更新，全面提升“核心竞争力”

　　1、核心价值观：围绕“以人为本”的责任心、仁道精神、严谨、创新、务实，“我们所从事的职业是不被金钱诱惑的专业服务”。
　　2、不断学习、进取，创造“差异”，做到“人无我有，人有我精”。每科每年开展引进新技术新项目。
　　3、以人为本，以服务提高竞争力完善“宜宾市二医院服务规范”，规范服务行为，以优质的服务提高
核心竞争力。
　　4、全员营销理念：
　　优势整合，树立全院“一盘棋”思想，由“科室人”向“医院人”转化。专业优势整合，做到互补、互助、互惠、互利，和睦相处，共同发展与进步。
　　5、分院把“社区服务”作为亮点和闪光点，利益放轻，不求图报，落实党的医疗卫生政策。

　　三、强化管理：

　　医院管理朝着科学化、法制化、民主化、规范化发展。继续实施：
　　1、six sigma 管理
　　2、DMCI管理
　　3、ISO9002管理
　　4、制度化管理

　　四、以人为本，关心职工、关爱病员

　　1、为职工的成长创造条件：建立了电子阅览室，加大科研资助力度。
　　2、完善病友随访制度。
　　3、做好职工、病员问卷调查工作。
　　4、开启“院长信箱，听取群众呼声，及时解决实际问题。
　　5、完善督导员制度。
　　6、建“阳光班子”，院务公开。
　　7、完善工会职工代表大会工作制度。